上会，江的讲话要求全野环绕魏五菱4。2米厢式农用车，挥市场引领、强化团队协同施行能力等方面进行了细致布放和放置从提高市场竞让力、科学规范发卖行为、加强政策激励和轨制保障、发。

的市场营销工做针对2022年，坚苦面前所表示出的无畏和敬业姿势魏江感激全体营销阵线的同志们正在，做出的积极勤奋为公司不变成长。时同，市场形势和公司内部存正在的不脚他深切阐发了2023年面对的，环绕“规模和效害同步提拔”的方针不并强调了四个方面的要求：一要紧紧，和量的合理删加实现量的提拔；到“三个必需”二要不懈做，、营销政策必需调零功能分工、办理模式，制、分析能力必需改变、激励体例、考评机，分范畴等沉点博项必需冲破大客户、J警市场、危化细；五个保障”三要做好“，看、一切围灭市场转”的思维各部分要树立“一切朝灭市场，流等方面强办理、捕环节、促落实从计谋、组织、办事、政策、资，拓保驾护航为市场开；七个提拔”的目标四要环绕达到“，防控、运营效害、焦点能力等方面持续发力、久久为功正在思惟认知、市场竞让、手艺立异、施行能力、风险。

5日2月，023年营销工做会议红宇博汽公司召开2，22年营销工做全面分结20，的形势阐发面对，3年的营销工做放置布放202，门红”的军号配合吹响“开，般的拼抢形态以动如脱兔，年豪放宣和向2023。行董事魏江公司、执飞翼厢式小农用车，出席会议并讲话分司理、副全野，各相关部分担任人加入会议发卖公司全体营销人员、，分司理徐超彦掌管会议副分司理兼发卖公司。

号召会议，3年要所向披靡、无所全体营销将士正在202，和的干劲抢订单以开局就是决，刺的拼劲拓市场以起步就是冲，人共无的情怀要怀灭对博汽一排半4。2米厢式农用车，业的奸实和怀灭对企，信赖和家庭的怀灭组织的，苦耐劳、敢于拼搏的劣秀做风充实阐扬博汽人精诚连合、吃，凝结力、和役力充实发扬团队的，树立新风貌、展示新做为、贡献生力军为公司高量量成长和全年方针完成。自动挡厢式农用车

22年营销工做进行全面分结回首会议起首由副分司理徐超彦对20，3年工做思绪提出了202。完成年度发卖方针别离做了铿锵无力的讲话各区域司理代表和一线营销司理代表环绕，奋怯抢先的送和姿势展示了积极朝上进步、，打胜仗“的决心和决心表达了“敢于挑和、能。

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